Se doter d’une infrastructure d’accueil et de traitement des urgences médicales, comportant des connaissances pointues en gérontologie, afin qu’aucun citoyen du territoire de la MRC ne soit à plus de 30 minutes de l’urgence.

Inclure une dimension économique au soutien proposé aux ainés afin que nos entreprises profitent de leur savoir-faire et savoir-être.

Coordonner à l’échelle de la MRC toute la gestion de crise en cas de catastrophe sociale ou écologique, intégrant les services de protection incendie et de police.

Initier un projet d’épicerie solidaire doublée d’une agriculture de première nécessité où les clients les moins fortunés bénéficieraient de rabais.

Encourager le Centre de services scolaires des Laurentides à moderniser l’école secondaire Auguste-Norbert-Morin, voire sa reconstruction.

Mieux desservir la région en transport collectif, notamment pour la population en perte d’autonomie et les ménages plus démunis, peut-être par des taxis en mode partage et la co-utilisation des « autobus jaunes ».

Instaurer un réseau de "sentinelles" constitué de résidences et de commerces où les gens mal pris, voire en danger, peuvent trouver refuge et assistance.

Présenter et soutenir à chaque réunion du conseil de MRC au moins une résolution émanant de rencontres mensuelles entre le préfet et les écoliers et étudiants du territoire.

Créer le parc Eco2 (pour Économie et Environnement) où seraient concentrés des laboratoires, des centres de recherche et des fabricants de produits et services durables et non polluants.

Avec les chambres de commerce et autres associations commerciales, animer une campagne d’achat local et investiguer les bénéfices de créer une chaîne de blocs, un genre de monnaie d’échange à l’échelle des Laurentides.

Inventorier les possibilités de certaines activités socialement acceptables: agroforesterie, maraîchage sur buttes, acériculture, gastronomie boréale, horticulture, serres, certaines céréales (seigle, avoine), légumes-racines, légumes-feuilles, petits fruits, plantes aromatiques, 

Devenir partenaire du Living Lab Laurentides dans le but d’accélérer la transformation de l’industrie du tourisme des Laurentides pour apporter des solutions concrètes face aux changements climatiques et à la lutte à l’émission de GES.

Inventorier par référendums les commerces manquants dans chaque noyau villageois et mandater le service de développement économique de la MRC pour proactivement combler ces besoins.

Piloter les travaux d’élaboration et d’implémentation du prochain Schéma d’aménagement et de développement en incluant notamment le Groupe d’experts en adaptation aux changements climatiques (GEA) créé par le gouvernement du Québec.

Revisiter le plan climat avec une approche dite de précaution où le pire est considéré en matière de risques d’inondations, d’éboulements, de glissements de terrain, de tempêtes de verglas et surtout, de feux de forêt.

Diagnostiquer l’état des aqueducs tout en développant des prévisions de consommation d’eau de la population grâce à une branche de l’intelligence artificielle, appelée l’apprentissage supervisé, améliorant ainsi la maintenance prédictive sur les aqueducs et ses équipements.

Démarcher pour que la forêt du territoire, publique ou privée, soit exploitée de manière pérenne en étant certifiée FSC, ce qui préservera la biodiversité et la qualité de vie des populations et des travailleurs.

Rendre la Rivière-du-Nord baignable sur tout le territoire. 

Instaurer plusieurs incitatifs visant à réduire les matières résiduelles, poste de dépenses le plus en croissance. Par exemple: encourager une économie sociale basée sur le vrac, le marché du seconde main et la réparation, éduquer la population à un tri qualitatif, valoriser le compostage, considérer la méthanisation des résidus organiques pour produire du biogaz.

Populariser la formation et l’activité sur le pistage en nature afin de favoriser la cohabitation avec la faune de la région.

Intégrer les forêts, les rivières et les zones humides comme "actifs naturels" dans les états financiers de la MRC en qualité d'infrastructures de grande valeur qui fournissent des services et qu'il faut donc protéger.

Devenir ambassadeur de la conservation et assumer le leadership du programme Municipalité Éco-connectée de l’organisme Éco-corridors laurentiens.

Se détacher de Saint-Jérôme pour opérer notre propre office d'habitation afin de répondre à des besoins mieux ciblés en logements sociaux.

Bénéficier du Fonds pour la création rapide de logements abordables qu'offre la SCHL afin de construire des appartements locatifs à faible coût et des chambres individuelles pour les plus démunis de notre territoire.

Amener toutes les municipalités à appliquer la plus récente version du Code de construction, issue du Code national du bâtiment 2020, afin de faciliter la vie des entrepreneurs et favoriser la construction de bâtiments plus efficients et moins chers d’entretien. 

Soutenir la création d’un centre de réemploi des matériaux de construction afin de réduire le gaspillage, l’encombrement des écocentres et participer à une économie plus circulaire.

Accompagner les promoteurs qui font face à des terrains contaminés freinant la densification des périmètres urbains.

Piloter la construction du nouveau siège social de la MRC à Saint-Sauveur dans l'optique d'en faire un exemple de construction qui favorise les matériaux d'ici et les techniques écoénergétiques.

Créer un fonds récurrent de soutien aux médias régionaux afin de garder vivante et indépendante leur mission d’informer. 

Rebaptiser le « Service de développement territorial et récréatif » afin d’y inclure la notion de culture.

Accompagner le Festival des arts de Saint-Sauveur pour ses 35 ans de fondation afin d'avantager la participation et le soutien de la population d'ici.

Créer le Musée des Pays-d’en-Haut avec un circuit décentralisé traitant de l’histoire et du patrimoine de tout le territoire, utilisant les plus récentes technologies de démonstration.

Proposer un jumelage avec le canton suisse francophone de Vaud connu pour son ski et son "Musée du Pays d'Enhaut".

Soutenir le club d'athlétisme Les Légendaires accrédité par la Fédération québécoise d’athlétisme.

Créer une compétition internationale de cross triathlon ou duathlon accrédité par le circuit Xterra.

Démarcher pour l’organisation d’un raid international nordique combinant ski de randonnée, raquette, orientation et escalade.

Initier la candidature de la MRC pour être l'hôtesse des Jeux du Québec, été 2031 (jamais les Laurentides n'ont accueilli les Jeux depuis leur création il y a plus de 50 ans).

Rendre l'administration de la MRC plus frugale en plafonnant les charges à un point sous les indices d'augmentation du coût de la vie et en intégrant les capacités de l'intelligence artificielle.

Supprimer toute subvention aux entreprises privées et rediriger les sommes libérées vers des regroupements d'employeurs ou d'employés en soutien à des projets profitant à l'intérêt commun.

Revoir la règle du plus bas soumissionnaire dans l’attribution de contrats publics afin d’intégrer systématiquement, outre le prix, des caractéristiques comme la durabilité des matériaux, les risques associés aux changements climatiques et la portion locale/régionale des prestations.

Obliger toutes les parties à respecter les budgets et les échéanciers des projets, sauf pour force majeure externe.

Accorder un effort de vulgarisation et de diffusion à la tenue des assemblées délibérantes et surtout, aux travaux de réflexion en amont afin de favoriser la connaissance du rôle de la MRC et l’adhésion aux décisions prises.

Revisiter le partage des responsabilités pour plus d'"empowerment" de la fonction publique et plus de prises de décisions stratégiques à moyen et long termes de la part des élus.

Développer une culture de prévarication où élus et employés ne peuvent accéder à des cadeaux ou pots-de-vin, ne peuvent requérir à des services de lobbyistes professionnels.